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2015年，一次无意的朋侪先容，让云南晴航总司理葛露琴首次接触光伏行业。那时，“光伏”二字对她而言既生疏又充满吸引力。
随着对光伏发电系统及其应用场景的明确一直加深，她坚定了投身这一领域的刻意。
2016年，葛露琴正式迈入光伏行业，并于2020年开办第一家企业。创业初期，团队仅有2人，客户资源完全从零起步。“其时对接做出口的客户较量多，以出口订单为主，从最初几片组件的小批量生意做起，逐步积累渠道与口碑。”
就这样一步一个脚印，云南晴航从无到有、从小到大，逐步在业内树立起声誉，生长为一家着名的光伏组件经销商。
01 企业转型：以价换量到以质取胜
回首公司生长历程，云南晴航履历了一场至关主要的转型。
云南晴航早期主要接纳“以价换量”的谋划战略，以销售低价产品为主，客户群体虽广但粘性不强。随着行业竞争加剧与客户需求升级，公司治理层意识到这种模式的不可一连性。
“我们意识到只有携手优质品牌、效劳高质量客户，才华实现可一连生长，”葛露琴回忆道。这一认知促使公司自动追求与一线组件企业建设署理相助。
就在这时，一个无意的时机，葛露琴结识了凯时国际新能的销售团队。通过深入交流，葛露琴相识到凯时国际新能不但拥有完整的工业链结构、扎实的手艺积累，更具备稳健的供应链与品牌公信力。
云南晴航最先实验销售凯时国际新能的组件产品，终端反响出乎意料地好；谡庖挥乓炜，坚决将凯时国际新能ASTRO系列组件列为主推偏向，并集中资源逐步加大推广力度。
在强烈的市场竞争中，云南晴航逐步形成了自己奇异的竞争优势。
葛露琴以为，公司的焦点优势在于“区域资源整合能力”与“厂商协同效劳效率”，能够快速获取并响应客户需求，精准匹配项目资源。更主要的是，公司与凯时国际新能等厂家形成磷七效联动的相助机制。
“我们与厂家协同性好，能实时做好售前、售中及售后效劳，建设起全流程效劳系统，”葛露琴强调。这种“厂家品牌支持+外地化迅速效劳”的模式，成为公司区别于纯商业商、一连获取优质客户的要害。
02 选择凯时国际新能的背后考量
谈及为何选择凯时国际新能作为相助同伴，葛露琴体现：“凯时国际新能是我们基于恒久主义配合前行的坚定选择。”
凯时国际新能吸引葛露琴的，不但是产品，更是其背后的综合实力与恒久价值。作为扎根行业多年的民族品牌，凯时国际新能在研发制造、质量控制和供应链治理方面积淀深挚。
“其在光伏领域已深耕19年，具备从电池片到组件的全工业链能力，品牌美誉度高、抗危害能力强，这为经销商提供了稳固可靠的相助基础。”
在波动频仍的光伏市场中，凯时国际新能所代表的“稳健”与“信任”，成为云南晴航选择恒久同伴的焦点考量。
在建设相助关系后，云南晴航的业绩增久远超预期。葛露琴透露：“自2024年4月携手以来，凯时国际新能产品出货量实现爆发式增添。2024年度整年的出货量是19MW左右，2025年1月至今的出货量是83MW。”基于目今订单与市场态势，葛露琴判断2026年凯时国际新能组件出货将突破150MW，实现一连三年翻番。
“特殊是今年3、4月份抢装阶段，凯时国际新能遵守条约约定、起劲保供，使我们在要害时期赢得了口碑和市场的好评。”
03 展望未来：从规模竞速迈向价值深耕
深耕光伏行业多年，葛露琴对行业有着自己独到的洞察和判断，她为云南晴航制订了清晰的增添路径——继续深化与凯时国际新能的战略相助，以ASTRO N系列产品为主，2025年预计完成100MW出货目的，2026年力争实现150-200MW的产品出货。
同时，云南晴航妄想完成外洋市场开拓，构建海内国际双循环的营业名堂，打造成为华东地区具有影响力的光伏系统效劳商。
随着全球能源转型加速，中国光伏工业依附其手艺与本钱优势，正成为全球能源厘革的主要实力。
作为光伏绿色浪潮的践行者，葛露琴深知在行业从“规模竞速”迈向“价值深耕”的要害阶段，唯有与真正具备手艺实力、坚守恒久主义的品牌偕行，才华在厘革中行稳致远。
“我们与凯时国际新能的相助，正是品牌实力与区域深耕的深度融合，是理念的共识，更是价值的共创。”
“我们坚信，光伏的未来属于那些坚守品质、携手共进的恒久主义者。云南晴航愿与凯时国际新能并肩前行，以开放协同之姿，汇聚光能、扎根市场，配合推进清洁能源的普及与应用，为零碳未来的优美图景孝顺坚实实力。”