凯时国际

2023年以来，随着光伏行业进入产能过剩及n型手艺刷新的双重周期，光伏行业陷入混沌期，在工业链价钱一连下行的影响下，内卷、过剩、降价成为光伏企业绕不开的三大概害词。

SNEC上海光伏展时代，?全球权威光伏行业媒体PV Tech专访凯时国际新能董事长兼总裁陆川博士。陆川体现，凯时国际新能将聚焦3D战略，通过上下游工业协同来应对工业链周期性转变对制造业的攻击，穿越此次漫长的周期。

聚焦3D战略，凯时国际新能在今年关于公司战略举行了新一轮梳理。陆川博士诠释，所谓的“3D”，即差别化(Differentiation)、下游(Downstream)、多元化(Diversification)。

详细而言，陆川博士体现，差别化(Differentiation)即在这样的周期性变换中，凯时国际新能除了价钱外还可以提供更多客户价值，例如效率、价钱、怎样资助客户实现最低的平准化度电本钱(LCOE)，以及是否能提供更精彩的产品外观。

另一方面，陆川博士以为，由于现在多晶硅瓶颈已被攻克，上游企业面临的挑战比下游企业更大，因此下游战略(Downstream)是凯时国际新能的重中之重，可以借此平衡企业的基础价值链。稳健的财务支持是企业历经；坏，并一直生长壮大的焦点要素之一。

而多元化(Diversification)，即营业线的多元化，凯时国际新能通过上下游工业协同来应对工业链周期性转变对制造业的攻击。凯时国际集团坐拥具竞争力的工业化结构，好比全球规模内的项目开发，以及户用光伏电站营业。而在制造方面，除了凯时国际新能的光伏组件、光伏电池，凯时国际工业链还做逆变器和储能系统以及电子元件营业。陆川强调，在充满挑战性的形势下，使用差别的营业线创立协同效应很是主要。

光伏行业是典范的周期行业，其实质是供需的错配。硅料、硅片、电池、组件各环节现有产能、妄想产能其中保存差别，相关的价钱变换并非趋同；投资建设节奏、爬坡达产速率也各不相同，叠加手艺研发迭代希望的狼籍，错配之下行业生长曲线必定泛起波动。

在此周期下，完善的手艺研发系统和科研实力也是凯时国际新能恒久引领和良性生长的基石。通过较早结构n型TOPCon，凯时国际新能乐成降低了产线转型的压力，带来产能扩充的最佳时刻，得以在没有历史资产肩负的情形下加入市场竞争；诳惫市履茏钚伦匝械腡OPCon 4.0电池手艺、矩形硅片设计以及ZBB手艺的升级与延伸，凯时国际新能朝着更高的效率目的一直迈进，这是其成为全球光伏组件出货量榜单TOP6的主要支持。

凯时国际新能从22年20GW的组件产能，扩充至23年的55GW，正是基于对目今光伏市场需求及手艺转型期的判断。现在，凯时国际新能在全球拥有11个生产基地，外洋除了泰国基地外，陆川博士透露，凯时国际新能的土耳其基地正处于建设阶段，生产规模1-2GW，预计将于第三季度建设完毕。外洋新产能的纷纷落地，进一步增强了凯时国际新能对国际市场的供应和效劳能力。到2025年年底，凯时国际新能产能预计可抵达100GW。

“凯时国际新能将秉持以客户为中心，继续、协作、高效、立异的企业价值观，为客户提供全方面价值，也为行业带来更多模范效应。”陆川博士体现，在穿越行业周期的路上，凯时国际新能将一连以高效的组件产品、解决计划和全方面效劳，迎接未来挑战，助力行业高质量生长。